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业务员提成是每家都头痛的事情，结合目前工作经验万聘网认为：业务员的工资因由底薪（基本生活保障）、职务工资（能力工资）、工龄工资（留住人并尊重老员工）和提成（激励）组成，使之工资收入在当地具有竞争力具体提成比例应考虑如下因素：1、先借鉴所处市场、行业以及其它公司的政策! 2、服从公司的销售战略与企业规章3、根据公司在市场和行业中所处的位置，以及所采取的销售方式，当然更要考虑产品的利润！ 4、对业务人员的劳动强度要求! 最少也得最低工资加保险业务员提成是每家都头痛的事情，结合目前工作经验万聘网认为：业务员的工资因由底薪（基本生活保障）、职务工资（能力工资）、工龄工资（留住人并尊重老员工）和提成（激励）组成，使之工资收入在当地具有竞争力具体提成比例应考虑如下因素：1、先借鉴所处市场、行业以及其它公司的政策;  5、加强对人员的培养。 最终我认为最重要的是加强公司文化建设，要让员工在公司里有归属感和成就感；  一、一般是按提成的，销售了多少，定一个提成的百分比。 （这种最简单）二、分等级，把销售量分成几个等级，每个等级用一个提成百分比？ 三、可以采取个人所得税那样的方式，累进比例制，和二差不多是一种改进形式？ 时间节点上也可以分月，分季度和分年来考核; 比如一个季度三个月都完成了多少，再额外一次性给多少钱。 基本的东西都差不多，就是在上面加上你想要体现的东西来，体现你的想法，你的要求！ 达利园普通业务在3500到5000左右，美的这种大企业应该高吧；  总体来说海参销售的旺季是在每年的八月十五和春节两个大节，也就是阴历七八月分和十一、二月份是一年当中海参销售的最旺的季节，最淡的季节也就是正月分（这个也不一定，很多人正月走亲访友都需要买海参）。 说是这么说啊朋友，但是作为海参销售不是一概而论的，加工厂、批发市场、专卖店、酒店供货商等等这些都是做海参销售的，但是销售的情况是不一样的，而且都是专卖店的情况下，每家也有每家的特点也都不能一概而论，有的1年都是旺季，有的一年也就两个月的旺季。 真的不是抬杠，事实情况就是这样的? 有一个原因是虫草海参的价格太贵并不能一下子购买很多销量就不会很好还有就是虫草和海参的产量是非常低的受到气候和环境的影响押主要是押提成一般情况售出后一次性客户先发总提成的80%按揭的先发50%银行贷款下来后在发30%余下20%交房时发一般情况下都是这种情况每个高级业务员可以赚到的钱是不一样的，赚钱的多少要看下面的发展情况，发展好赚钱就多，发展快赚钱就快； 在这个行业中，能发展3名直接下线，并且这3名直接下线都发展得很好的情况非常少，一般人都是只有一条线在发展，最多也就是两条线在发展！  这种情况其实很难赚钱，他发展的这一条线很快就会上去高级业务员，也就是说他很快就会按照规律出局离开。  刚上去的老总下面的体系一个月能发展的份额是有限的，能发展到100份以上算是一种非常理想的状况，也就是说一个月能赚到5万就非常理想了，但是大多数人都发展不到这个水平，有的人下面一个月就发展几分，他也就只能拿到几千块钱，甚至有些体系一个月一份都没有，那么你的老总这个月的收入也为0。 这还需要一个前提，就是上去的老总伞下健康发展，不出现问题。 有些人刚上老总，因为管理不善，下面的人全被别人弄走（有些能力强的大经理会脱离老总独干），这种情况是最危险的，下面连人都没有，还谈什么赚钱，上去也就等于零，没有钱赚！ 一般情况下，一个老总也就能赚几十万不等，出去前期投资的钱，当初上老总的时候买线的钱，也就所剩无几。 上去以后在前面很长一段时间里其实都处于亏损状态，不要把老总想那么神圣，他们自己也是苦不堪言，尤其是一些带着全家老小的人，这种人要收回全家人的投资是相对困难的;  当然，也有赚到钱的老总，但都不可能太多，不会像大家所传扬的那样几百万、几千万。
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